Construindo uma Relação Efetiva de Mentoring para o Desenvolvimento de Carreira

Nos Mitos de Mentoring, a diferença entre coaching e mentoring foi discutida e muitas das suposições feitas sobre mentores e relacionamentos de mentoria foram examinadas. .

Mas como você constrói um relacionamento de mentoring eficaz? Mentoring é sobre compartilhar conhecimento e experiência com um indivíduo e, neste caso, ajudá-lo a melhorar o sucesso na carreira. Mentoring constrói habilidades de comunicação para o mentor, bem como proporcionar-lhes uma experiência que é vista positivamente por organizações para o desenvolvimento de sua própria carreira. Um indivíduo que está mentoring outro é, e é reconhecido para ser, um líder e um especialista em seu campo.

A Brown University perguntou a muitos especialistas profissionais em um consórcio de mentores "o que faz um bom mentor?" e esta foi uma resposta:

"Principalmente, é uma pessoa que está disposta a compartilhar deles. A maioria das pessoas não são mentores porque não dedicam tempo, não se lembram do que é estar em posições vulneráveis ​​- apenas começando como um estudante do Egito, como professor ou em algum outro esforço. Você não aprende os papéis em qualquer lugar, exceto em uma situação de mentorização em si mesmo. Um bom mentor é uma pessoa que vive uma vida exemplar. – George Odell, professor de arqueologia, Universidade de Tulsa.

Ao entrar em um relacionamento de orientação formal ou informal, existem muitos fatores para torná-lo efetivo e bem-sucedido. Vamos explorar alguns aqui:

1. O indivíduo que está sendo orientado deve possuir o relacionamento de mentoreamento. A responsabilidade de marcar compromissos, acompanhar e desenvolver uma estratégia não cabe ao mentor. O aprendiz irá colher as principais recompensas do relacionamento e deve ser controlado principalmente por eles. Os mentares devem ter uma agenda, perguntas ou metas para cada sessão.

2. Os mentores devem ajudar os formandos a definir seus maiores pontos fortes. Deve haver um exame real do que o indivíduo faz melhor e qual é a sua "felicidade". Questionamento perspicaz e educação sobre a descoberta de forças podem ser encontrados na série de livros de Marcus Buckingham que começa com Primeiro, quebre todas as regras! . A responsabilidade de um mentor é ajudar o indivíduo a buscar novos caminhos e novas idéias, possivelmente até uma carreira diferente, do que eles esperavam.

3. Os mentores devem ajudar o indivíduo a encontrar maneiras de desenvolver novas habilidades . Seja em falar em público, comunicação ou desenvolvimento de liderança, o mentor ajuda na identificação de recursos, como programas ou workshops. O aprendiz coloca as questões e o mentor ajuda encontre as respostas.

4. Os mentores ajudam os aprendizes a construir relacionamentos. Como o mentor é mais experiente, eles têm contatos importantes e especialistas em assuntos de sua rede que o mentorado razoavelmente não tem. O mentor compartilha graciosamente sua rede, faz apresentações e orienta o indivíduo a desenvolver e manter esses novos relacionamentos. .

5. Os mentores ajudam o indivíduo a encontrar novos papéis, tarefas ou projetos que estejam alinhados com os objetivos da carreira. Isso é mais eficaz na orientação de relacionamentos em que ambos trabalham na mesma organização, mas não necessariamente. Um exemplo pode ser um contador que realmente quer se envolver no movimento de sustentabilidade. O mentor (que foi pensado para este propósito) conhece os projetos que eles podem apresentar ao mentorando ou de cargos em outras organizações.

6. Mentores e mentores tratam o relacionamento com respeito e confidencialidade. Isso significa que as nomeações são feitas e revisadas igualmente com outras nomeações de negócios e as informações não são compartilhadas, a menos que sejam solicitadas pelo mentorando. O tempo de um mentor é valioso, mas o indivíduo também está sendo orientado. O relacionamento deve ser dado muito cuidado.

7. Os mentores e o indivíduo que está sendo orientado são capazes de fornecer feedback com honestidade. O aprendiz está em um ponto vulnerável ao escolher um mentor. Esperemos que a escolha tenha sido feita porque houve admiração do mentor e poderia ser difícil expressar insatisfação sobre o relacionamento. Isso é crucial para o sucesso! E o inverso é verdadeiro. A honestidade sobre se o relacionamento é ou não produtivo só irá melhorá-lo. Ambos também precisam da liberdade para terminar o relacionamento, se não estiver funcionando. .

Um indivíduo pode ter um ou muitos mentores em sua vida. Alguém pode estar orientando alguém informalmente, mesmo sem perceber, mas o relacionamento pode ter um impacto significativo no desenvolvimento pessoal e profissional do mentor e do aprendiz. É importante estabelecer regras básicas e operar fora de um lugar de respeito para aproveitar ao máximo esse relacionamento dinâmico.